Groupe de travail et de réflexion entre pairs

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Positionnement

Le « Future of Work Lab » représente une initiative novatrice, réunissant des acteurs des Ressources Humaines autour du concept d'Open Talent, dans le but de façonner l'avenir du travail.

Ce groupe de réflexion offre un espace où vos expériences, ainsi que le partage de vos visions et convictions, permettront une réflexion collective sur l'évolution du travail et de la gestion des talents en Suisse.

Les membres du Comité Stratégique

Christoph Willimann

ETAT DE GENÈVE

Directeur Ressources Humaines

Pierre-François Martin-Levrel

LOMBARD ODIER GROUP

Strategic Talent Acquisition...

Gaëlle Jourdan

SIG

Directrice des Talents et du...

Naouel Lourdes

TENEMOS

Global Senior People Lead-...

Lauriane Strauch-Chenavier

VAUDOISE ASSURANCES

Talent Acquisition Partner

Programme de la saison 3

Les métiers ont-ils encore un avenir ou devons-nous désormais piloter les compétences ?
Comment construire une cartographie dynamique des compétences internes et externes ?
Comment identifier les compétences critiques et celles à développer en priorité ?
Jusqu’où les talents externes peuvent-ils compléter certaines compétences critiques ?
Quels outils et quelles approches permettent réellement de passer à une organisation orientée compétences ?
Comment faire évoluer le rôle du recruteur vers celui de talent strategist ?

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Les politiques comp&ben ont-elles atteint leurs limites ?
Quelles sont les nouvelles attentes des jeunes générations vis-à-vis du travail ?
Faut-il encore construire des parcours de carrière traditionnels ?
Comment attirer et intégrer des profils atypiques ou peu expérimentés ?
Comment les travailleurs indépendants peuvent-ils représenter une opportunité pour les entreprises ?

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Quelle gouvernance pour concilier humain et IA ?
Que faut-il confier à l’IA et où faut-il garder le l’humain ?
Comment mesurer le coût et la valeur créée par une “workforce IA” ?
Qui doit piloter cette nouvelle force de travail : RH, IT, Finance ou Procurement ?
Quels métiers RH seront transformés ou augmentés par l’IA ?
Comment accompagner les managers et collaborateurs dans cette transformation ?

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Le leadership et le mentorat sont-ils encore adaptés aux nouvelles générations ?
Comment transmettre les savoirs dans des organisations où les parcours deviennent moins linéaires ?
Comment maintenir un sentiment d’appartenance avec davantage de talents externes ?
Les managers sont-ils encore équipés pour donner du feedback, recadrer et développer leurs équipes ?
Quelle culture construire dans une organisation composée à la fois de salariés, d’indépendants et d’IA ?

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